2024年施工单位工作总结 篇15

　　20xx年的工作结束了。当我们告别旧的，迎接新的，我们可以总结过去一年的工作。有进步，有收获，有成就，但也有缺点。

　　一、总体工作状况

　　（一）上半年工作——紧张而忙绿

　　由于公司最近成立，人员不足，很多项目都是20xx—20xx年底开工。上半年还负责安徽驼山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马史铸造设备制造有限公司工厂工程、安徽美诺华制药化工有限公司8#车间工程的现场管理和资料收集整理，由于三个工程开工时间相对集中，主体施工同时进行，紧张繁忙，不得不在白天进行现场管理。尽管如此，还是有几个建筑工地同时有事情要处理，因为不能同时到场而被投诉的情况。

　　（二）后半部分工作——相对容易

　　下半年，米诺瓦、马氏铸造厂、驼山重工、xx幼儿园相继进行了竣工验收。另外两个实习生可以帮我分担一部分工作，所以下半年的工作比较轻松。

　　二、工作职责的履行

　　1、全面负责现场施工的组织、协调和指挥

　　各项目部成立后，我将在第一时间协助项目经理进行现场检查，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、堆场、施工机械和临时设施的位置，并配合公司安全部门指导现场临时用电的设置。几个项目基本一次性达到施工规范和安全验收标准。

　　在项目实施过程中，接到公司和各级领导部门的指示后，及时沟通落实，并及时反馈落实情况。在工作中，多次与建设单位、监理单位以及项目部和班组的关系进行协调，避免分歧和矛盾。

　　一年来，各项目部工作顺利开展，施工生产健康有序进行。

　　2、技术指导

　　（1）工程开工前认真研究图纸，总结监理和各班组发现的问题，及时在图纸会审中逐一解决。

　　（2）每道工序开工前应及时向班组长进行技术交底，关键部位的施工应保持观望，发现问题及时解决。

　　（3）在施工过程中，如果图纸设计出现问题或施工困难，积极寻求解决办法，并与现场监理和设计人员沟通，确保施工顺利进行。

　　3、质量管理

　　（1）严格控制进场材料的质量，包括检查质量保证资料，检查材料外观，及时送样检验，防止不合格材料用于工程。

　　（2）施工规范和质量要求应及时向班组长披露，并检查其执行情况，以增加检查的频率和强度，避免返工和质量隐患。

　　（3）严格执行“三检”制度。任何一个环节发现质量隐患，都要求相关人员立即整改，整改合格后才能进行下道工序的施工。

　　4、工程管理

　　（1）开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。

　　（2）协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。

　　（3）时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。

　　5、成本控制

　　（1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的.施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。

　　（2）合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。

　　（3）加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。

　　（4）合理加快施工进度有效降低成本。

　　6、安全管理

　　（1）经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。

　　（2）施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产氛围。

　　（3）加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。

　　（4）对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。

　　7、资料的收集整理

　　（1）及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。

　　（2）各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。

　　（3）资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。

　　（4）竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。

　　8、学习培训

　　过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20xx年3月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。20xx年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。

　　三、工作中存在的不足及努力方向

　　（一）新规范的执行上不熟悉

　　工程质量验收自20xx年5月份开始执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在未来的工作中要加强学习，避免因不了解新规范而造成的工作失误。

　　（二）问题的反馈相对滞后

　　20xx年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词（王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图），因为及时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。

　　（三）20xx年努力地方向

　　1、加强学习，的改进积累经验和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。

　　2、加强办公软件的学习，提高工作效率。

　　3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20xx年的二级建造师增项和一级建造师实物考试中取得好成绩。

　　4、加强和同事及领导的沟通交流，以更好的开展工作。

　　四、总结

　　回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。