公司工程部经理年终总结 篇4

　　告别了充满风雨20xx年，迎来了充满希望的20xx年。回顾前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和快乐，也发现自身存在的一些不足，为了更好的开展20xx的年工作，总结经验和教训，进一步完善自我，提升工作水平。现将20xx年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导批评与指正：

　　一、年度工作总结（取得的收获）在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作

　　（一）安全方面

　　1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；

　　2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，基础及高层标一的验收；

　　3、组织督促监理公司对各项目进行安全教育、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；

　　4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；

　　5、落实推进安全生产标准化施工。

　　（二）质量方面

　　1、组织了技术规范学习，提高了工程实际质量；

　　2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；

　　3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；

　　4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；

　　5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；

　　6、积极组织并督促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；

　　7、严格控制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。规范施工，杜绝安全隐患。

　　二、存在的问题与不足二、在实践中查找不足，在管理中寻找瓶颈，工作中存在的不足

　　1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；

　　2、实际工作中缺乏前期引导经验及事中控制；

　　3、质量安全方面的监管细度不足；

　　4、工作时执行力不够，（存在好人主义），在奖惩方面手段偏软；

　　5、责任心及执行力有待继续增强（提高）；

　　三、工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施

　　（展望20xx年，）20xx年已来临，根据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。

　　1、引导工程部、监理公司，各项目做好20xx年的建筑职业技能技术比武；

　　2、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责；

　　3、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；

　　4、认真落实技术管理基础工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参加有关技术合作事宜；

　　5、监督项目做好图纸会审及与设计部门的`联络与沟通，对工程技术文件进行审核；

　　6、积极参与施工方案的研讨、分析工作，监督、检查，解决有关技术问题和协调内外关系；

　　7、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。

　　8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，认真配合好各级领导做好成本控制。

　　工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。

　　在回顾、总结本年度工作，做好下一步计划、措施的过程中，深刻领会到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，确保公司各项管理目标顺利实现。