Validation Scale for Measuring Organizational Commitment of the Managers of Higher Educational I
2020-04-26
来源：华佗健康网
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ ＵＳ．Ｃｈｉｎａ Ｐｕｂｌｉｃ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ．ＩＳＳＮ ｌ ５４８－６５９ ｌ Ｍａｙ ２０１ １，Ｖｏ１．８，Ｎｏ．５，５８６－５９２ …… 蠛 Ｖａｌｉｄａｔｉｏｎ Ｓ ｃａｌｅ ｆｏｒ Ｍｅａｓｕｒｉｎｇ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｒｓ ｏｆ Ｈｉｇｈｅｒ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅｓ Ｆａｔｔａｈ Ｎａｚｅｍ Ｒｏｕｄｅｈｅｎ Ｂｒａｎｃｈ，Ｉｓｌａｍｉｃ Ａｚａｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｒｏｕｄｅｈｅｎ，Ｉｒａｎ Ｔｈｅ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｉｓ ｔｈｅ ｏｒｉｇｉｎ ｏｆ ｍａｎｙ ｃｈａｎｇｅｓ ｉｎ ｖａｒｉｏｕｓ ｓｏｃｉａｌ，ｅｃｏｎｏｍｉｃ ａｎｄ ｐｏｌｉｔｉｃａｌ ｆｉｅｌｄｓ Ｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｓｔｕｄｙ ｉｓ ｔｏ ｖａｌｉｄａｔｅ ａ ｓｃａｌｅ ｆｏｒ ｍｅａｓｕｒｉｎｇ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ ｏｆ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌ ｉｎｓｔｉｔｕｔｅｓ．Ｔｈｅ ｐｏｐｕｌａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ ｉｎｃｌｕｄｅｓ ａｌｌ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ ｗｈｏ ｗｏｒｋ ｉｎ ａｌｌ ｂｒａｎｃｈｅｓ ｏｆ Ｉｓｌａｍｉｃ Ａｚａｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｉｎ ｌｒａｎ（ｉ．ｅ．，４２０ ｂｒａｎｃｈｅｓ ａｎｄ ｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌ ｃｅｎｔｅｒｓ）．Ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｓａｍｐｌｅ ｃｏｎｓｉｓｔｅｄ ｏｆ ５４０ ｍａｎａｇｅｒｓ ｗｈｏ ｗｅｒｅ ｒａｎｄｏｍｌｙ ｓｅｌｅｃｔｅｄ ｆｒｏｍ ９６ ｂｒａｎｃｈｅｓ ａｎｄ ｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌ ｃｅｎｔｅｒｓ ｕｓｉｎｇ ｓｔｒａｔｉｉｅｄ ａｎｄ ｃｌｕｓｔｅｒ ｆｒａｎｄｏｍ ｓａｍｐｌｉｎｇ ｍｅｔｈｏｄｓ．Ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｓｔｒｕｍｅｎｔ ｗａｓ ｔｈｅ Ａｌｌｅｎ ａｎｄ Ｍｅｙｅｒ’ｓ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｗｈｉｃｈ ｃｏｎｓｉｓｔｅｄ ｏｆ ｔｈｒｅｅ ｓｃａｌｅｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｏｂｔａｉｎｅｄ Ｃｒｏｎｂａｃｈ’ｓ Ａｌｐｈａ ｖａｌｕｅ ｗａｓ Ｏ．９５．Ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆ ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｐｒｉｎｃｉｐａｌ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ ａｎａｌｙｓｉｓ，ｕｓｉｎｇ ａ ｖａｒｉｍａｘ ｒｏｔａｔｉｏｎ，ｓｈｏｗｅｄ ｔｈａｔ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｂｌｏｃｋｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎｃｌｕｄｅｓ ａｆｆｅｃｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｉｔｅｍｓ ８，９，１ ６，１ ８，２２，２３，２４ ａｎｄ ２５），ｃｏｎｔｉｎｕａｎｃｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｉｔｅｍｓ ２，３，４，ｌ０，１ １，１２，１３，１４ ａｎｄ ２１），ａｎｄ ｎｏｒｍａｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｉｔｅｍｓ ２６，２７，２８ ａｎｄ ２９） Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｖａｒｉｍａｘ ｒｏｔａｔｉｏｎ Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ Ｐｕｒｐｏｓｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｓｔｕｄｙ Ｄｒｕｃｋｅｒ（１ ９５４）ｂｅｌｉｅｖｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ ａｒｅ ｔｈｅ ｍｏｓｔ ｖａｌｕａｂｌｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ．Ｔｈｅ ｑｕａｌｉｉｆｅｄ ａｎｄ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅａｂｌｅ ｍａｎａｇｅｒｓ ａｒｅ ａｂｌｅ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ’ｓ ｇｏａｌ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｏｗｎ ａｂｉｌｉｔｉｅｓ，ｓｐｅｃｉａｌｉｚｅｄ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ａｎｄ ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｓ ｗｈｉｌｅ ｔｈｅｙ ａｐｐｌｙ ｌｅｓｓ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ａｎｄ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅ ｅｆｉｃｉｆｅｎｃｙ ｏｆ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ． Ｏｎｅ ｏｆｔｈｅ ｑｕａｌｉｉｆｃａｔｉｏｎｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｍａｎａｇｅｒｓ ｓｈｏｕｌｄ ｐｏｓｓｅｓｓ ｉｓ ｈｉｇｈ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ． Ｎｉｊｈｏｆ，ＤｅＪｏｎｇ ａｎｄ Ｂｅｕｋｈｏｆ（１ ９９８，Ｐ．２４３）ｅｘｐｌａｉｎｅｄ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｓ ｒｅｆｅｒｒｉｎｇ ｔｏ “ａｃｃｅｐｔａｎｃｅ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｖａｌｕｅｓ ａｎｄ ｔｏ ｔｈｅ ｗｉｌｌｉｎｇｎｅｓｓ ｔｏ ｓｔａｙ”．Ａｌｌｅｎ ａｎｄ Ｍｅｙｅｒ（１ ９９０，Ｐ．４）ｐｒｏｐｏｓｅｄ ａ ｔｈｒｅｅ—ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｏ ｔｗｏ ｏｔｈｅｒ ｌｏｃｉ ｏｆ ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ ａｎｄ ｗｏｒｋ—ｇｒｏｕｐ．Ｔｈｅ ｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓ ａｒｅ ａｓ ｆｏｌｌｏｗｓ： （１）Ａｆｆｅｃｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｒｅｆｅｒｓ ｔｏ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ’ｅｍｏｔｉｏｎａｌ ａｔｔａｃｈｍｅｎｔ ｔｏ，ｉｄｅｎｔｉｉｆｃａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ，ａｎｄ ｉｎｖｏｌｖｅｍｅｎｔ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（ｏｒ ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ）； （２）Ｃｏｎｔｉｎｕａｎｃｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｃｏｓｔｓ ｔｈａｔ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｓｓｏｃｉａｔｅ ｗｉｔｈ ｌｅａｖｉｎｇ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ （ｏｒ ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ）； （３）Ｎｏｒｍａｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｒｅｆｅｒｓ ｔｏ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ’ｆｅｅｌｉｎｇｓ ｏｆ ｏｂｌｉｇａｔｉｏｎ ｔｏ ｒｅｍａｉｎ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（ｏｒ ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ）． Ａｃｋｎｏｗｌｅｄｇｅｍｅｎｔｓ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｓ ｅｘｔｒａｃｔｅｄ ｆｒｏｍ ａ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｒｏｊｅｃｔ ｓｐｏｎｓｏｒｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ Ｉｓｌａｍｉｃ Ａｚａｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｒｏｕｄｅｈｅｎ Ｂｒａｎｃｈ ｔｏ ｗｈｏｍ ｔｈｅ ａｕｔｈｏｒ ｏｗｅｓ ａ ｄｅｂｔ ｏｆ ｇｒａｔｉｔｕｄｅ． Ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇ ａｕｔｈｏｒ：Ｆａｔｔａｈ Ｎａｚｅｍ，ａｓｓｏｃｉａｔｅ ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ，Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ，Ｒｏｕｄｅｈｅｎ Ｂｒａｎｃｈ，Ｉｓｌａｍｉｃ Ａｚａｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ；ｒｅｓｅａｒｃｈ ｆｉｅｌｄｓ：ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｉｎｓｔｉｔｕｔｅｓ（１ｅａｄｅｒｓｈｉｐ，ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ，ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ ｃａｐｉｔａｌ， ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｌｅａｒｎｉｎｇ，ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｌｉｍａｔｅ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｅｔｃ．）．Ｅ－ｍａｉｌ：ｎａｚｅｍ＠ｒｉａｕ．ａｃ．ｉｒ． ＶＡＬＩＤＡＴＩＯＮ ＳＣＡＬＥ ＦＯＲ ＭＥＡＳＵＲＩＮＧ ０ＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＡＬ ＣＯＭＭＩＴＭＥＮＴ ５８７ Ｌａｃｋ ｏｆ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｍｏｎｇ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｉｓ ｅｘｔｒｅｍｅｌｙ ｃｏｓｔｌｙ ｔｏ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ．Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｗｉｔｈ ｌｏｗ ｌｅｖｅｌｓ ｏｆ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｅｎｄ ｔｏ ｍａｋｅ ｍｉｓｔａｋｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ，ｂｅ ａｓｓｅｎｔ，ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｓｔｒｅｓｓ ａｎｄ ｗｏｒｋ—ｆａｍｉｌｙ ｃｏｎｆｌｉｃｔ，ａｎｄ ｑｕｉｔ ｍｏｒｅ ｔｈａｎ ｄｏ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｗｉｔｈ ｈｉｇｈ ｌｅｖｅｌｓ ｏｆ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｍｅｙｅｒ＆Ａｌｌｅｎ，１ ９９７；Ｍｅｙｅｒ，Ｓｔｎｌａｅｙ，Ｈｅｒｓｃｏｖｉｔｃｈ， ＆Ｔｏｐｏｌｎｙｔｓｋｙ．２００２）． Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｓ ａｎ ｉｓｓｕｅ ｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｔｈａｔ ｃｏｎｔｉｎｕｅｓ ｔｏ ｄｒａｗ ｔｈｅ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ｏｆ ｐｒａｃｔｉｃｉｎｇ ｍａｎａｇｅｒｓ．Ｃｏｍｍｉｔｔｅｄ ｅｍｐｌｏｙｅｅ ｂｅｈａｖｉｏｒ ｉｓ ａ ｋｅｙ ｔｏ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｓ ａ ｃｅｎｔｒａｌ ｆｅａｔｕｒｅ ｔｈａｔ ｄｉｓｔｉｎｇｕｉｓｈｅｓ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｒｏｍ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆＢｏｂｌａｎｄｅｒ＆ Ｋｉｎｉｃｋｉ，１ ９８８）．Ｍａｎｙ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒｓ ａｓｓｕｍｅ ｔｈａｔ ｅｍｐｌｏｙｅｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｅｎｈａｎｃｅｓ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ａｎｄ ｉｎｖａｒｉａｂｌｙ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ（Ｇｂａｄａｍｏｓｉ，２００３）．Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｄｉｃａｔｅｓ ｔｈａｔ ｃｏｍｍｉｔｔｅｄ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，ａｂｓｅｎｔｅｅｉｓｍ ａｎｄ ｔｕｒｎｏｖｅｒ．Ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｃｏｎｔｉｎｕｅｓ ｔｏ ｇｒｏｗ，ｂｅｃａｕｓｅ ｔｈｅｓｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ａｒｅ ｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｔｏ ａ ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ ｗｅｌｌ ｂｅｉｎｇ．Ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒｓ ｓｅｅｋ ｔｏ ｉｄｅｎｔｉｆｙ ｔｈｅ ｖａｒｉａｂｌｅｓ ｔｈａｔ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｍｏｒｒｉｓ＆Ｓｈｅｒｍａｎ，１ ９８ １）． Ｓｔｕｄｉｅｓ ｓｈｏｗｅｄ ｔｈａｔ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｈａｓ ｍｅａｎｉｎｇｆｕｌ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｗｉｔｈ ｆａｃｔｏｒｓ ｓｕｃｈ ａｓｊｏｂ ．ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ（Ｃａｂａｊ，２００８；Ｔａｎｎｅｒ，２００７；Ｍａｔｔｉｌａ，２００６；Ｓｃｏｔｔ，２００６；Ｇｒｉｆｆｅｔｈ，Ｈｏｍ，＆Ｇａｅｒｔｎｅｒ，２０００；Ｌｉｍ， ２００３；Ｐｉｎｄｅｒ，１ ９９８），ｐｏｓｉｔｉｖｅ ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｒａｉｎｉｎｇ（Ｂａｒｔｌｅｔｔ，２００ １），ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ（Ｌｉｏｕ＆Ｎｙｈａｎ，１ ９９４），ｇｒｏｕｐ ａｔｔｉｔｕｄｅｓ ｔｏｗａｒｄ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（Ｂｕｃｈａｎａｎ，１９７４；Ｐａｔｃｈｅｎ，１９７０），ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｄｅｐｅｎｄａｂｉｌｉｔｙ（Ｂｕｃｈａｎａｎ， １ ９７４），ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ ｏｆ ｐｅｒｓｏｎａｌ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｐｅｒｓｏｎａｌ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ ｔｏ ａｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（Ｄｅｌｕｇａ，１ ９９５；Ｐａｔｃｈｅｎ， １ ９７０；Ｓｈｅｌｄｅｎ，１ ９７ １），ｐｏｓｉｔｉｖｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓ（Ｋｏｎｏｖｓｋｙ＆Ｃｒｏｐａｎｚａｎｏ，１ ９９ １；Ｍａｙｅｒ＆Ｓｃｈｏｏｒｍａｎ， １９９２），ｇｒｅａｔｅｒ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ（Ｍｏｒｒｏｗ，１９８３；Ｍｏｗｄａｙ，Ｐｏｒｔｅｒ，＆Ｄｕｂｉｎ，１９７４；Ｒｅｉｃｈｅｒｓ，１９８５；Ｚａｎｇａｒｏ，２００１）， ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ（Ｃａｍｐｉｏｎ＆Ｔｈａｙｅｒ，１ ９８５；Ｈａｃｋｅｔｔ，Ｂｙｃｉｏ，＆Ｈａｕｓｄｏｒ￣１ ９９４；Ｈｒｅｂｉｎｉａｋ，１ ９７ １），ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ（Ｍｏｗｄａｙ ｅｔ ａ１．，１９７９；Ｓｃｈｅｉｎ，１９７０；Ｓｔｒｅｓｓ，１９７５；Ｍｅｙｅｒ＆Ａｌｌｅｎ，１９９１），ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ （Ｇｂａｄａｍｏｓｉ，２００３；Ａｌｌｅｎ＆Ｍａｙｅｒ，１ ９９０；ＭｃＫｅｙ，２００３；Ｔａｍｏｓａｉｔｉｓ，２００６），ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ （Ｅｋｅｌａｎｄ，２００５；Ｗｉｎｄｓｏｒ，２００９），ｌｏｗｅｒ ｔｕｒｎｏｖｅｒ ｉｎｔｅｎｔｉｏｎｓ（Ｂａｌｆｏｕｒ＆Ｗｅｃｈｓｌｅｒ，１９９６；Ｍａｔｈｉｅｕ＆Ｚａｊａｃ，１９９０； Ｒｈｏａｄｅｓ，Ｅｉｓｅｎｂｅｒｇｅｒ，＆Ａｒｍｅｌｉ，２００ １；Ｇｒｉｆｆｅｔｈ ｅｔ ａ１．，２０００；Ｍｉｔｃｈｅｌｌ，Ｈｏｌｔｏｍ，Ｌｅｅ，Ｓａｂｌｙｎｓｋｉ，＆Ｅｒｅｚ，２００ １）， ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｉｔｉｚｅｎｓｈｉｐ ｂｅｈａｖｉｏｒ（Ｏ’Ｒｅｉｌｌｙ＆Ｃｈａｔｍａｎ，１９８６；Ｏｒｇａｎ＆Ｒｙａｎ，１９９５；Ｗｉｌｌｉａｍｓ＆Ａｎｄｅｒｓｏｎ， １ ９９ １），ｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｕｐｐｏｒｔ（Ｒｈｏａｄｅｓ＆Ｅｉｓｅｎｂｅｒｇｅｒ，２００２），ｐｒｏｃｅｄｕｒａｌ ｊｕｓｔｉｃｅ（Ｋｏｎｑｖｓｋｙ＆ Ｃｒｏｐａｎｚａｎｏ，１ ９９ １），ｔｒｕｓｔ（Ｃｏｏｋ＆Ｗａｌｌ，１ ９８０；Ｆｅｒｒｅｓ，Ｃｏｎｎｅｌｌ，＆Ｔｒａｖａｇｌｉｏｎｅ，２００４；Ｈｒｅｂｉｎｉａｋ＆Ａｌｕｔｔｏ， １ ９７２；Ｌａｓｃｈｉｎｇｅｒ，Ｆｉｎｅｇａｎ，Ｓｈａｍｉａｎ，＆Ｃａｓｉｅｒ，２０００），ｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｕｐｐｏｒｔ（Ｅｒｉｃｋｓｏｎ，２００７）， ｌｅａｒｎｉｎｇ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（Ｌｉｍ，２００３）ａｎｄ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｃｒｅａｔｉｖｉｙ（Ｋａｔｔｚ＆Ｋａｈｎ，１ ９７８）． Ｓｏｍｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｒｅ ｍｏｒｅ ｐｒｏｎｅ ｔｏ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｈａｎ ｏｔｈｅｒｓ．Ｆｏｒ ｅｘａｍｐｌｅ，Ｍｏｗｄａｙ ｅｔ ａ１． （１ ９８２）ｐｏｉｎｔｅｄ ｔｏ ｅｖｉｄｅｎｃｅ ｔｈａｔ ｍａｎａｇｅｒｓ ｄｉｓｐｌａｙ ｍｏｒｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅｉｒ ｃｏｍｐａｎｙ ｔｈａｎ ｄｏ ｎｏｎ—ｍａｎａｇｅｒｓ． Ｔｈｉｓ ｍａｙ ｂｅ ｄｕｅ ｔｏ ｍａｎａｇｅｒｓ’ｓｃｏｐｅ ｏｆ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，ｗｈｉｃｈ ｔｙｐｉｃａｌｌｙ ｓｕｒｐａｓｓｅｓ ｎｏｎ－ｍａｎａｇｅｒｓ’ａｎｄ ｐｒｅｓｕｍａｂｌｙ ａｇｇｒａｎｄｉｚｅｓ ｍａｎａｇｅｒｓ’ｓｅｎｓｅ ｏｆ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ． Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｅｄ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｈｏｗｓ ｔｈａｔ ｉｆ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ ｈａｖｅ ｍａｎａｇｅｒｓ ｗｈｏ ｅｎｊｏｙ ａ ｈｉｇｈ ｄｅｇｒｅｅ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ ｗｉｌｌ ｂｅ ａｂｌｅ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｅｉｒ ｇｏａｌｓ ｗｈｉｌｅ ｔｈｅｙ ｓｐｅｎｄ ｆｅｗｅｒ ｓｏｕｒｃｅｓ ｂｕｔ ｗｉｔｈ ｂｅｔｔｅｒ ｑｕａｌｉｔｙ．Ｔｈｅｙ ｃａｎ ａｌｓｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄ ｕｎｄｏｕｂｔｅｄｌｙ ｔｈｅ ｓｏｃｉｅｔｙ ｗｉｌｌ ｅｎｊｏｙ ｈｉｇｈｅｒ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ． Ｒｅｇａｒｄｉｎｇ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｆａｃｔｏｒ ａｓ ａ ｆｅａｔｕｒｅ ｆｏｒ ｍａｎａｇｅｒｓ ｏｆ ｔｈｅ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｃｅｎｔｅｒｓ，ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｓ ｇｏｉｎｇ ｔｏ ｄｅｓｉｇｎ ａ ｖａｌｉｄ ｉｎｓｔｒｕｍｅｎｔ ｗｈｉｃｈ ｉｄｅｎｔｉｉｆｅｓ ｔｈｅ ｆａｃｔｏｒｓ ｗｈｉｃｈ ｏｒｆｍ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｍｅａｓｕｒｅ ｔｈｅ ｖａｒｉａｂｌｅ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ｅａｃｈ ｏｆ ｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓ ｗｈｉｃｈ ｏｒｆｍ ｉｔ，ａｎｄ ｉｆｎｄ ａ ｗａｙ ｔｏ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ’ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ． ５８８ ＶＡＬＩＤＡＴ１０Ｎ ＳＣＡＬＥ ＦＯＲ ＭＥＡＳＵＲＩＮＧ ＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＡＬ ＣＯＭＭＩＴＭＥＮＴ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ （１）Ｗｈａｔ ａｒｅ ｔｈｅ ｉｎｄｅｘｅｓ ｗｈｉｃｈ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｏｆ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｒｓ’？ （２）Ｗｈｉｃｈ ｏｆｔｈｅｓｅ ｉｎｄｅｘｅｓ ｈａｓ ｍｏｒｅ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｉｎ ｆｏｒｍｉｎｇ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ？ Ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｔｈｅ Ｓｔｕｄｙ Ｔｈｅ ｐｏｐｕｌａｔｉｏｎ ｕｎｄｅｒ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙ ｃｏｎｓｉｓｔｓ ｏｆ ｏｆｉｃｉｆａｌ ｍａｎａｇｅｒｓ ｗｈｏ ｗｏｒｋ ｉｎ ４２０ ｂｒａｎｃｈｅｓ ａｎｄ ｅｄｕｃａｔｉｏｎａＩ ｃｅｎｔｅｒｓ ｉｎ １ ２ ｚｏｎｅｓ ｏｆ Ｉｓｌａｍｉｃ Ａｚａｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｅｓｔｉｍａｔｅ ｔｈｅ Ｉｅａｓｔ ｖｏｌｕｍｅ ｏｆ ｓａｍｐｌｅ． ＿２ ２ ，２＝ 口 ｆｏｒｍｕｌａ ｗａｓ ｕｓｅｄ．Ｒｅｇａｒｄｉｎｇ ｔｈｅ ｍｉｎｉｍｕｍ ｓａｍｐｌｅ ｒｅｑｕｉｒｅｄ ｆｏｒ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ’ｇｒｏｕｐ ｗｈｉｃｈ ｗａｓ ｅｓｔｉｍａｔｅｄ ａｓ ５４０ ｐｅｏｐｌｅ，ｔｈｅ ｓａｍｅ ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｗａｓ ａｄｍｉｎｉｓｔｅｒｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ ｉｎ ９６ ｂｒａｎｃｈｅｓ ａｎｄ ｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌ ｃｅｎｔｅｒｓ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｓｅｌｅｃｔ ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｓａｍｐｌｅ，ｔｗｏ ｍｅｔｈｏｄｓ ｏｆ ｓｔｒａｔｉｉｅｄ ｆａｎｄ ｃｌｕｓｔｅｒ ｒａｎｄｏｍ ｓａｍｐｌｉｎｇ ｗｅｒｅ ｕｓｅｄ． Ｔｏ ａｓｓｅｓｓ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｏｆ Ａｌｌｅｎ ａｎｄ Ｍｅｙｅｒ ｗａｓ ａｐｐｌｉｅｄ．Ｔｈｉｓ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｃｏｎｓｉｓｔｓ ｏｆ ２９ ｉｔｅｍｓ ａｎｄ ｉｎｃｌｕｄｅｓ ｔｈｒｅｅ ｓｕｂｓｃａｌｅｓ ｏｆ ａｆｆｅｃｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｉｔｅｍｓ １，２，３，４，５，６，７， ８，９ ａｎｄ １０），ｃｏｎｔｉｎｕａｎｃｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｉｔｅｍｓ １ １，１２，１３，１４，１５，１６，１７ ａｎｄ １８），ａｎｄ ｎｏｒｍａｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ （Ｉｔｅｍｓ １９，２０，２１，２２，２３，２４，２５，２６，２７，２８ ａｎｄ ２９）．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｍｅａｓｕｒｅ ｔｈｅ ｖａｌｉｄｉｔｙ ｏｆｔｈｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ，４１ ｍａｎａｇｅｒｓ ｗｅｒｅ ｒａｎｄｏｍｌｙ ｓｅｌｅｃｔｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｉｓｌａｍｉｃ Ａｚａｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｒｏｕｄｅｈｅｎ Ｂｒａｎｃｈ，ａｎｄ ｔｈｅ Ｃｏｒｅｎｂａｃｈ’ｓ Ａｌｐｈａ ｍｅｔｈｏｄ ｗａｓ ａｐｐｌｉｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｄａｔａ ｏｂｔａｉｎｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｔｏ ｔｈｅ ｓａｍｐｌｅ．Ｔｈｅ ｏｂｔａｉｎｅｄ Ｃｏｒｅｎｂａｃｈ’ｓ Ａｌｐｈａ ｗａｓ ０．９５． Ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒ ｈａｓ ｕｓｅｄ ｅｘｔｒａｃｔｅｄ ｆａｃｔｏｒｓ ｔｈｒｏｕｇｈ ｖａｒｉｍａｘ ｒｏｔａｔｉｏｎ ａｎｄ ｌｉｎｅａｒ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｓｏｆｔｗａｒｅ（ＬＩＳＲＥＬ）ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｏｂｔａｉｎ ａｎｄ ｅｎｔｉｔｌｅ ｓｉｍｐｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｆａｃｔｏｒｓ． Ｆｉｎｄｉｎｇｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｓｔｕｄｙ Ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｒｅｓｅａｒｃｈ，３９７ ｓｕｂｊｅｃｔｓ ｗｅｒｅ ｍａｌｅ，ａｎｄ １ ２４ ｓｕｂｊｅｃｔｓ ｗｅｒｅ ｆｅｍａｌｅ．Ｒｅｇａｒｄｉｎｇ ｔｈｅ ａｃａｄｅｍｉｃ ｄｅｇｒｅｅ，４３ ｓｕｂｊｅｃｔｓ ｈａｄ ｈｅｌｄ ｄｉｐｌｏｍａ ｏｒ ａｓｓｏｃｉａｔｅ ｄｉｐｌｏｍａ，２３９ ｓｕｂｊｅｃｔｓ ｈｅｌｄ ｂａｃｈｅｌｏｒ’ｓ ｄｅｇｒｅｅ，ａｎｄ ２４２ ｓｕｂｊｅｃｔｓ ｈｅｌｄ Ｍ．Ａ．ｏｒ Ｐｈ．Ｄ．ｄｅｇｒｅｅｓ．Ｒｅｇａｒｄｉｎｇ ｔｈｅ ｍａｒｉｔａｌ ｓｔａｔｕｓ ｏｆ ｔｈｅ ｓｕｂｊｅｃｔｓ，６６ ｏｕｔ ｏｆ ｔｈｅｍ ｗｅｒｅ ｓｉｎｇｌｅ ａｎｄ ４４３ ｗｅｒｅ ｍａｒｒｉｅｄ．Ｒｅｇａｒｄｉｎｇ ｔｈｅ ｓｕｂｊｅｃｔｓ’ｗｏｒｋ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ，２０７ ｐｅｏｐｌｅ ｈａｄ ｌｅｓｓ ｔｈａｎ １ ０ ｙｅａｒｓ，２２５ ｈａｄ ｂｅｔｗｅｅｎ １ １ ｔｏ ２０ ｙｅａｒｓ，ａｎｄ ２４ ｈａｄ ｍｏｒｅ ｔｈａｎ ２ １ ｙｅａｒｓ ｏｆ ｗｏｒｋ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ． Ｔｈｅ ｄａｔａ ｃｏｌｌｅｃｔｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｓｔｒｕｍｅｎｔｓ ｗｅｒｅ ａｎａｌｙｚｅｄ．Ｔｈｅｓｅ ｄａｔａ ｉｎｃｌｕｄｅｄ ｔｈｅ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｉｎｄｅｘｅｓ ｏｆ ｃｅｎｔｒａｌ ｔｅｎｄｅｎｃｙ，ｖａｒｉａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ’ｓｃｏｒｅｓ ｏｂｔａｉｎｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｔｓ ｔｈｒｅｅ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ．Ｔｈｅ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ’ｓｃｏｒｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｇｉｖｅｎ ｖａｒｉａｂｌｅｓ ｈａｄ ｔｅｎｄｅｎｃｙ ｔｏｗａｒｄ ｎｏｒｍａｌｉｔｙ． Ｔｈｅ ｉｆｒｓｔ ｓｔｅｐ ｉｎ ｆａｃｔｏｒ ｎａｌａｙｓｉｓ ｐｒｏｃｅｓｓ ｗｈｉｃｈ ｉｓ ａｌｓｏ ｉｔｓ ｉｆｒｓｔ ａｓｓｕｍｐｔｉｏｎ ｉｓ ｃｈｅｃｋｉｎｇ ｍｉｓｓｉｎｇ ｄａｔａ．Ｉｎ ｔｈｉｓ ｓｔｅｐ， ｓｕｂｊｅｃｔｓ Ｎｏ．１ ７５，２３４，２８６ ａｎｄ ４７６ ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｆｏｕｒ ｐｅｒｓｏｎｓ ａｌｔｏｇｅｔｈｅｒ ｗｅｒｅ ｅｌｉｍｉｎａｔｅｄ ｆｒｏｍ ｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌ ａｎａｌｙｓｉｓ ｓｏ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ ｓｓｕｍｐｔａｉｏｎ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｈｅａｄｉｎｇ ｏｆ ａｔ ｌｅａｓｔ ｍｉｓｓｉｎｇ（０．０２）ｃｏｕｌｄ ｂｅ ｏｂｓｅｒｖｅｄ ｉｎ ｅａｃｈ ｓｕｂｊｅｃｔ． Ｈｅｎｃｅ，ｉｎ ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ，ｎｏ ｉｔｅｍ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｅｌｉｍｉｎａｔｅｄ ｅｘｃｅｐｔ ｆｏｕｒ ｓｕｂｊｅｃｔｓ．Ａｎｄ ｔｈｅ ｇｉｖｅｎ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｓｈｏｗｓ ｔｈａｔ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ｎｏ ｎｅｅｄ ｔｏ ｏｍｉｔ ｓｏｍｅ ｏｆ ｔｈｅ ｉｔｅｍｓ ａｎｄ ｉｔ ｉｓ ｐｏｓｓｉｂｌｅ ｔｏ ｆｏｌｌｏｗ ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ ｗｈｉｌｅ ｈａｖｉｎｇ ａｌｌ ｔｈｅ ｉｔｅｍｓ．Ｔｈｅ ｓｅｃｏｎｄ ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｓｓｕｍｐｔｉｏｎ ｄｅｎｏｔｅｓ ｅｎｏｕｇｈ ｓａｍｐｌｅ ｓｉｚｅ．Ｉｎ ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ，Ｋａｉｓｅｒ－Ｍｅｙｅｒ—Ｏｌｋｉｎ （ＫＭＯ）ｅｑｕａｌｓ ０．８９８ ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｔｌｙ，ｔｈｅ ｓａｍｐｌｅ ｓｉｚｅ ｉｓ ｓｕｆｉｃｉｆｅｎｔ．Ｔｈｅ ｔｈｉｒｄ ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｓｓｕｍｐｔｉｏｎ ｉｓ ｎｏｒｍａｌｉｔｙ ｏｆ ｍｕｌｔｉ—ｖａｒｉａｔｉｏｎ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｋｎｏｗｎ ａｓ ｓｐｈｅｒｉｃｉｔｙ．Ａｓ ｔｈｅ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅ ｃｈｉ ｓｑｕａｒｅ ｅｑｕａｌｅｄ ４．９６５．２６ １ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ４０６ ｄｅｇｒｅｅｓ ｏｆ ｒｅｅｄｏｍ，ｉｆｔ ｃａｎ ｂｅ ｓｔａｔｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｅ ａｍｏｕｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅ ｃｈｉ ｓｑｕａｒｅ ｉｓ ｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌｌｙ ｓｉｇｎｉｉｃａｎｔｆ ａｎｄ ｔｈｅ ＶＡＬＩＤＡＴＩＯＮ ＳＣＡＬＥ ＦＯＲ ＭＥＡＳＵＲＩＮＧ ＯＲＧＡＮＩＺＡＴ１０ＮＡＬ Ｃ０ＭＭＩＴＭＥＮＴ ５８９ ｇｉｖｅｎ ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ ｉｓ ｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｔ ａｔ ｌｅａｓｔ ｔａ ｔｈｅ ０．９９９ ｌｅｖｅｌ ｏｆｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ ｆ ＝０．００１）． Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｍａｔｒｉｘ ｏｆ ｉｔｅｍｓ ｂｏｔｈ ｔｈｅ ｓｐｅｃｉｉｃ ｆｆａｃｔｏｒ ｏｆ ｅａｃｈ ｉｔｅｍ ａｎｄ ｉｔｓ ｐｏｓｉｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｅｄ ｆａｃｔｏｒ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｌｏａｄｉｎｇ ｆａｃｔｏｒ ｃａｎ ｂｅ ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ．Ａｆｔｅｒ ｓｔｕｄｙｉｎｇ ｔａｂｌｅ ｏｆ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｍａｔｒｉｘ ｐｒｅｃｉｓｅｌｙ，ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒ ｕｓｅｄ ｒｏｔａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄ ｓｏ ｔｈａｔ ｌｏａｄｉｎｇ ｆａｃｔｏｒ ｏｆ ｅａｃｈ ｉｔｅｍ ｃａｎ ｂｅ ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ ｓｔｒｅｓｓｉｎｇ ａｔ ｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎ ｏｆ ｅａｃｈ ｉｔｅｍ ｉｎ ｏｎｅ ｏｆｔｈｅ ｔｈｒｅｅ ｆａｃｔｏｒｓ．Ｒｅｉｔｅｒａｔｉｎｇ ｔｈａｔ ｉｎ ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ，ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒ ｈａｓ ｆｏｌｌｏｗｅｄ ｅｘｐｌｏｒａｔｏｒｙ ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｈａｓ ｕｓｅｄ ｐｒｉｎｃｉｐａｌ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｆｒｏｍ ｅｘｔｒａｃｔｉｏｎ ｏｆ ｆａｃｔｏｒｓ，ａｎｄ ｖａｒｉｍａｘ ｍｅｔｈｏｄ ｗａｓ ａｐｐｌｉｅｄ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｖａｒｉｍａｘ，ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒ ｗａｓ ａｂｌｅ ｔｏ ｄｅｔｅｒｍｉｎｅ ｂｏｔｈ ｔｈｅ ｆａｃｔｏｒ ｔｏ ｗｈｉｃｈ ｔｈｅ ｉｔｅｍ ｂｅｌｏｎｇｓ ａｆｔｅｒ ｒｏｔａｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｐｏｓｉｔｉｏｎ ｏｆ ｅａｃｈ ｉｔｅｍ ｉｎ ｒｅｌａｔｅｄ ｆａｃｔｏｒ ｗｉｔｈ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ ｔｏ ｌｏａｄｉｎｇ ｆａｃｔｏｒ．Ｔａｂｌｅ １ ｓｈｏｗｓ ｉｎ ｗｈｉｃｈ ｆａｃｔｏｒ ｅａｃｈ ｉｔｅｍ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｌｏｃａｔｅｄ ａｆｔｅｒ ｔｈｅ ｒｏｔａｔｉｏｎ．Ｆｏｒ ｉｎｓｔａｎｃｅ，Ｉｔｅｍｓ ２，３，４，１０，ｌ ｌ，ｌ２，ｌ３，ｌ４ ａｎｄ ２ｌ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｌｏｃａｔｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｉｆｒｓｔ ｆａｃｔｏｒ． Ｅｖｅｎｔｕａｌｌｙ。ｔｈｒｅｅ ｆａｃｔｏｒｓ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｅｘｔｒａｃｔｅｄ ｆｒｏｍ ｒｏｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｆａｃｔｏｒ ａｎａｌｙｓｉｓ．Ｉｎ ｆａｃｔ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｃｏｎｓｉｓｔｓ ｏｆ ｔｈｒｅｅ ｆａｃｔｏｒｓ ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ ａｓ ｆｏｌｌｏｗｓ：ａｆｆｅｃｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｃｏｎｔｉｎｕａｎｃｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｎｏｒｍａｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ． Ｈｅｎｃｅ，ｅｍｐｈａｓｉｚｉｎｇ ａｔ ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ－ｆｏｌｄ ｆａｃｔｏｒｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｉｔｅｍｓ ｒｅｌａｔｅｄ ｔｏ ｅａｃｈ ｆａｃｔｏｒ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ ｉｎ Ｔａｂｌｅ ｌ ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ． Ｔａｂｌｅ １ Ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆＦａｃｔｏｒ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ Ｆａｃｔｏｒｓ Ｆｉｒｓｔ ｆａｃｔｏｒ Ｓｅｃｏｎｄ ｆａｃｔｏｒ Ｔｈｉｒｄ ｆａｃｔｏｒ Ｉｎｄｅｘ Ａｆｌｆｅｃｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ Ｃｏｎｔｉｎｕａｎｃｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ Ｎｏｒｎｌａｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ Ｉｔｅｍｓ ８，９，１６，１８，２２，２３，２４，２５ ２，３，４，１０，１１，１２，１３，１４，２１ ２６，２７，２８，２９ Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓ ｌｎ ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｓｓｅｓｓ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ’ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，Ａｌｉｅｎ ａｎｄ Ｍｅｙｅｒ’ｓ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｗａｓ ａｐｐｌｉｅｄ ｗｈｉｃｈ ｃｏｎｔａｉｎｓ ｔｈｒｅｅ ｓｃａｌｅｓ ｏｆ ａｆｆｅｃｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｃｏｎｔｉｎｕａｎｃｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｎｏｒｍａｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ．Ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ ｆａｃｔｏｒｓ ｗｈｉｃｈ ｗｅｒｅ ｕｓｅｄ ｔｏ ａｓｓｅｓｓ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙ ａｒｅ ｉｎ ａｇｒｅｅｍｅｎｔ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｉｅｓ ａｎｄ ｓｔｕｄｉｅｓ ｃａｒｒｉｅｄ ｏｕｔ ｉｎ ａｎｄ ｏｕｔ ｏｆ Ｉｒａｎ．Ｓｏｍｅ ｏｆ ｔｈｅ ｓｉｍｉｌａｒ ｓｔｕｄｉｅｓ ｄｏｎｅ ｉｎ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｆｉｅｌｄ ａｒｅ ａｓ ｆｏｌｌｏｗｓ：Ｈｏｌｃｏｍ（２００９），Ｐａｔａｌａｎｏ（２００８），ＣＨＥＮ（２００８），Ｔａｎｎｅｒ（２００７），Ａｌｌｅｎ （２００７），Ｋｅｉｓｅｒ（２００７），Ｙｏｕｎｇ（２００７），ＭｃＣｒｏｓｋｅｙ（２００７），Ｋｅｎｎｅｄｙ（２００６）ａｎｄ Ｓｈａｄ（２００５）． Ｔｈｅ ｖｅｒｙ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｉｓｓｕｅ ｉｎ ｅａｃｈ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ ｉｎ ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ，ｉｓ ｔｏ ｓｅｌｅｃｔ ａｎｄ ａｐｐｏｉｎｔ ｑｕａｌｉｉｆｅｄ ｍａｎａｇｅｒｓ ａｎｄ ｌｅａｄｅｒｓ ｉｎ ａ ｗａｙ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｃａｎ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ａｄｍｉｎｉｓｔｅｒ ｔｈｅ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｉｎｓｔｉｔｕｔｅｓ．Ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅ ｒｅｑｕｉｒｅｄ ｑｕａｌｉｉｃａｆｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｅ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｍａｎａｇｅｒｓ ｉｓ ｈｉｇｈ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ． Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｈａｖｅ ａ ｓｔｒｏｎｇ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ａｎｄ ａｒｅ ｉｎｃｌｕｄｅｄ ａｍｏｎｇ ｔｈｅ ｖａｒｉａｂｌｅｓ ｗｈｏｓｅ ｅｆｉｃｉｆｅｎｃｙ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄ ａｎｄ ｐｒｏｖｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒｓ：Ｂａｒｔｌｅｔｔ（２００１），Ｒｈｏｄｅｓ ｅｔ ａ１．， （２００ １），Ａｍｏｌｄ，Ｃｏｏｐｅｒ ａｎｄ Ｒｏｂｅｒｔｓｏｎ（１ ９９８），Ｍｅｙｅｒ ａｎｄ Ａｌｌｅｎ（１ ９９７，１ ９９ １），０’Ｒｅｉｌｙ ａｎｄ Ｃｈａｔｍａｎ（１ ９９６）， Ｍｏｒｒｏｗ（１９９３），Ｍａｔｈｉｅｕ ａｎｄ Ｚａｊａｃ（１９９０），Ｃｏｏｋ ａｎｄ Ｗａｌｌ（１９８０），Ｍｏｗｄａｙ ｅｔ ａ１．（１９７９）． Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔｕｄｉｅｓ ｃｏｎｄｕｃｔｅｄ ｂｙ Ｊｅｏｎ（２００９），ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ ｓｈｏｕｌｄ ｔａｋｅ ｃａｒｅ ｏｆ ｅｍｐｌｏｙｅｅ’ｓ ｐｅｒｓｏｎａｌ ａｎｄ ｓｏｃｉａｌ ｎｅｅｄｓ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅｉｒ ｔｒｕｓｔ ａｎｄ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｏｗａｒｄ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ． Ｉｎ ｏｔｈｅｒ ｓｔｕｄｉｅｓ ｃａｒｒｉｅｄ ｏｕｔ ｉｎ ｔｈｉｓ ｒｅｓｐｅｃｔ，ｉｔ ｗａｓ ｆｏｕｎｄ ｏｕｔ ｔｈａｔ ｍａｎａｇｅｒｓ ｗｉｔｈ ｓｔｒｏｎｇ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｒｅｃｅｉｖｅ ｂｏｔｈ ｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｕｐｐｏｒｔ ａｎｄ ｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ ｓｕｐｐｏｒｔ（Ｅｒｉｃｋｓｏｎ，２００７）， ｓｈａｒｅ ｃｏｍｐａｎｙ ｇｏａｌｓ ａｎｄ ｐｒｏｔｅｃｔ ｃｏｍｐａｎｙ ａｓｓｅｔｓ（Ｍｅｙｅｒ＆Ａｌｌｅｎ，１ ９９７），ｆｅｅｌ ａ ｈｉｇｈ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ａｔｔａｃｈｍｅｎｔ ｔｏｗａｒｄ ５９０ ＶＡＬＩＤＡＴＩＯＮ ＳＣＡＬＥ ＦＯＲ ＭＥＡＳＵＲＩＮＧ ０ＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＡＬ ＣＯＭＭＩＴＭＥＮＴ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｉｎ ｗｈｉｃｈ ｏｎｅ ｉｓ ｅｍｐｌｏｙｅｄ（Ｂａｒｔｌｅｔｔ，２００２），ａｒｅ ｏｆ ｇｒｅａｔ ｉｎｔｅｒｅｓｔ ｔｏ ｌｅａｄｅｒｓ ａｎｄ ｔｅｎｄ ｔｏ ｂｅ ｈｉｇｈｌｙ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅ ａｎｄ ｌｏｙａｌ ｔｏ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（Ｗａｒｄ＆Ｄａｖｉｓ，１ ９９５），ｈａｖｅ ｂｅｈａｖｉｏｕｒａｌ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ ｉｎ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ａｎｄ ｌｉｋｅｌｉｈｏｏｄ ｔｏ ｓｔａｙ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（Ｍｏｗｄａｙ ｅｔ ａ１．，１ ９８２）ｗｉｔｈ ｎｏ ｉｎｔｅｎｔｉｏｎ ｔｏ ｌｅａｖｅ ａｎｄ ｎｏ ｔｒａｃｅ ｏｆ ｔｕｒｎｏｖｅｒ ｉｎｔｅｎｔｉｏｎ（Ｋｅｒｒ，２００５）．Ｍｏｒｅｏｖｅｒ，ｍａｎａｇｅｒｓ ｗｈｏ ｅｎｊｏｙ ｈｉｇｈ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｃｒｅａｔｅ ａ ｄｅｓｉｒｅｄ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｗｈｉｃｈ ｗｏｕｌｄ ｐｏｓｉｔｉｖｅｌｙ ａｆｆｅｃｔ ｔｈｅ ｊｏｂ ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｔａｆｆ＇ｓ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ （Ｃａｂａｊ，２００８）ａｎｄ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｗｏｒｋ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ（ＭｃＫｅｙ，２００２）．Ｔｈｉｓ ｉｓ ｔｏ ｔｈｅ ｂｅｎｅｆｉｔ ｏｆ ｎｏｔ ｏｎｌｙ ｔｈｅ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ ｂｕｔ ａｌｓｏ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｓｏｃｉｅｔｙ． Ｒｅｇａｒｄｉｎｇ ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ ａｎｄ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｅｄ ｔｈｅｏｒｉｅｓ，ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ ｆａｃｔｏｒｓ ｉｎｖｏｌｖｅｄ ｉｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｓｈｏｗ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｓｃａｌｅ ａｌｍｏｓｔ ｇｅｎｅｒａｌｌｙ ｃｏｖｅｒｓ ｔｈｅ ｆａｃｔｏｒｓ ｗｈｉｃｈ ｍａｋｅ ｉｔ． Ｈｅｎｃｅ．ｉｔ ｃａｎ ｂｅ ｃｏｎｃｌｕｄｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｂｔａｉｎｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｔｏｏｌ ａｎｄ ｔｈｅ １ｅｖｅｌ ｏｆ ｍａｎａｇｅｒｓ’ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｔｏｏｌ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｉｔｓ ｖａｌｉｄｉｔｙ ａｒｅ ｇｅｎｅｒａｌｌｙ ａｃｃｅｐｔａｂｌｅ． Ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｐａｐｅｒ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄ ｔｈａｔ ａｆｏｒｅ—ｓａｉｄ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｂｅ ｕｓｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏｍｉｎｇ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎａｌｙｓｉｓ ｓｐｅｃｉｉｃａｌｌｙ ｆｏｒ ｈｉｆｇｈ—ｒａｎｋ ｏｆｉｃｉａｌｓ ｏｆ Ｉｓｌａｍｉｆｃ Ａｚａｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ．Ｔｈｅ ｒｅａｓｏｎｓ ｂｅｈｉｎｄ ｉｔ ａｒｅ：Ｔｈｅ ｇｒｅａｔ ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ ｓｔｕｄｉｅｓ ｃａ￣ｉｅｄ ｏｕｔ ｉｎ ｒｅｌａｔｉｏｎ ｔｏ ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｅｎｃｅ ｏｆ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ；ｔｈｅ ｆａｃｔ ｔｈａｔ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ ａｒｅ ｉｎｃｌｕｄｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｓｏｃｉａｌ ｓｙｓｔｅｍｓ ｗｈｉｃｈ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｒｅｃｏｇｎｉｚｅｄ ａｓ ｔｈｅ ｅｎｇｉｎｅ ｏｆ ｓｐｒｅａｄｉｎｇ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ａｎｄ ａｗａｒｅｎｅｓｓ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｔｈｅ ｃｅｎｔｅｒ ｏｆ ｄｉｒｅｃｔｉｎｇ ｔｈｅ ｓｏｃｉｅｔｉｅｓ，ａｎｄ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ，ａｓ ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆ ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙ ｓｕｇｇｅｓｔ，ｅ￣ｏｙｓ ｓｏｍｅ ｐｓｙｃｈｏａｎａｌｙｔｉｃ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｓｐｅｃｉｉｃａｌｆｌｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ｖａｌｉｄｉｙ．Ｆｕｒｔｔｈｅｒｍｏｒｅ，ｒｅｇａｒｄｉｎｇ ｔｈｅ ｒｏｌｅ ｏｆ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ ａｓ ｔｈｅ ｂａｓｉｃ ｃｅｎｔｅｒ ｏｆ ｔｈｏｕｇｈｔ ａｎｄ ｒｅｆｌｅｃｔｉｏｎ．ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ ｉｓ ｂｅａｅｒ ｔｏ ｂｅ ｃａｒｒｉｅｄ ｏｕｔ ｉｎ ａｌｌ ｏｔｈｅｒ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ ａｎｄ ｉｔｓ ｆｉｎｄｉｎｇｓ， ｉｎ ｔｕｒｎ，ｂｅ ｔａｋｅｎ ｉｎｔｏ ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ ｗｈｅｎｅｖｅｒ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒｓ ａｒｅ ｓｕｐｐｏｓｅｄ ｔｏ ｂｅ ａｐｐｏｉｎｔｅｄ． Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓ Ａｌｉｅｎ，Ｎ．Ｊ．，＆Ｍｅｙｅｒ，Ｊ．Ｐ．（１ ９９０）．Ｔｈｅ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ ａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓ ｏｆ ａｆｆｅｃｔｉｖｅ，ｃｏｎｔｉｎｕａｎｃｅ，ａｎｄ ｎｏｒｍａｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＯｃｃｕｐａｔｉｏｎａｌ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，６３，１—１ ７． Ａｌｉｅｎ，Ｒ．Ｅ．（２００７）．Ｐｒｅｄｉｃｔｏｒｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ｃｏｌｌｅｇｅ ｓｔｕｄｅｎｔｓ（Ｄ．Ｂ．Ａ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｆｌｏｒｉｄａ： Ｎｏｖａ Ｓｏｕｔｈｅａｓｔｅｒｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ． Ａｒｎｏｌｄ，Ｊ．，Ｃｏｏｐｅｒ，Ｃ．Ｌ．，＆Ｒｏｂｅｒｔｓｏｎ，Ｉ．Ｔ．（１９９８）．Ｗｏｒｋｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ．＂Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｈｕｍａｎ ｂｅｈａｖｉｏｒ ｉｎ ｔｈｅ ｗｏｒｋｐｌａｃｅ（３ ｒｄ ｅｄ）． Ｌｏｎｄｏｎ．ＵＫ：Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｔｉｍｅｓ． Ｂａｌｆｏｕｒ，Ｄ．Ｌ．，＆Ｗｅｃｈｓｌｅｒ，Ｂ．（１９９６）．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ：Ａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓ ａｎｄ ｏｕｔｃｏｍｅｓ ｉｎ ｐｕｂｌｉｃ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ．Ｐｕｂｌｉｃ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，２９，２５６－２７７． Ｂａｒｔｌｅｔｔ，Ｋ．Ｒ．（２００ １）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｒａｉｎｉｎｇ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ：Ａ ｓｔｕｄｙ ｉｎ ｔｈｅ ｈｅａｌｔｈ ｃａｒｅ ｆｉｅｌｄ．Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，１２（４），３３７—３４７． Ｂｏｂｌａｎｄｅｒ，Ｇ．Ｗ．，＆Ｋｉｎｉｃｋｉ，Ａ．Ｊ．（１ ９８８）．Ｗｈｅｒｅ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ａｎｄ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｍｅｅｔ．Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｏｒ，３３（９），２２． Ｂｕｃｈａｎａｎ，Ｂ．（１ ９７４）．Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ：Ｔｈｅ ｓｏｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｍａｎａｇｅｒｓ ｏｆ ｗｏｒｋ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ．Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，１９，５３３－５４６． Ｃａｂａｊ，Ｊ．（２００８）．Ｊｏｂ ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ，ｔｕｒｎｏｖｅｒ ｉｎｔｅｎｔｉｏｎｓ，ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ｉｍｍｉｇｒａｎｔ ａｎｄ ｎｏｎ。ｉｍｍｉｇｒａｎｔ ｇｒｏｕｐｓ（Ｍ Ａ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，ｌｌｌｉｎｏｉｓ：Ｒｏｏｓｅｖｅｌｔ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ． Ｃａｍｐｉｏｎ，Ｍ．Ａ．，＆Ｔｈａｙｅｒ，Ｐ．Ｗ．（１ ９８５）．Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｆｉｅｌｄ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ ａｎ ｉｎｔｅｒｄｉｓｃｉｐｌｉｎａｒｙ ｍｅａｓｕｒｅ ｏｆ ｊｏｂ ｄｅｓｉｇｎ． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＡｐｐｌｉｅｄ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，７０，２９—４３． Ｃｈｅｎ，Ｎ．Ｆ．（２００８）．Ｃａｕｓａｌ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｂｅｈａｖｉｏｒ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｊｏｂ ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ，ａｎｄ ｔｕｒｎｏｖｅｒ ｉｎｔｅｎｔｉｏｎｓ ｆｏｒ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｏｆ ｃｏｌｌｅｇｅ ａｔｈｌｅｔｉｃ ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｉｎ Ｔａｉｗａｎ（Ｅｄ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ａｌａｂａｍａ：Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ Ｓｐｏｒｔｓ Ａｃａｄｅｍｙ． Ｃｏｏｋ，Ｊ．，＆Ｗａｌｌ，Ｔ．（１９８０）．Ｎｅｗ ｗｏｒｋ ａｔｔｉｔｕｄｅ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｏｆｔｒｕｓｔ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｐｅｒｓｏｎａｌ ｎｅｅｄ ｎｏｎｆｕｌｉｆｌｌｍｅｎｔ． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＯｃｃｕｐａｔｉｏｎａｌ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ ５３ ３９－５２． ＶＡＬＩＤＡＴＩＯＮ ＳＣＡＬＥ ＦＯＲ ＭＥＡＳＵＲＩＮＧ ｏＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＡＬ ＣＯＭＭＩＴＭＥＮＴ ５９ １ Ｄｅｌｕｇａ，Ｒ．Ｊ．（１ ９９５）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｒｕｓｔ ｉｎ ｔｈｅ ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ ａｎｄ ｓｕｂｏｒｄｉｎａｔｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｉｔｉｚｅｎｓｈｉｐ ｂｅｈａｖｉｏｒ．Ｍｉｌｉｔａｒｙ ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，７．１－１６． Ｄｒｕｃｋｅｒ．Ｐ．Ｆ．（１９５４）．Ｔｈｅｐｒａｃｔｉｃｅ ｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ：Ｈａｒｐｅｒ ａｎｄ Ｒｏｗ． Ｅｋｅｌａｎｄ，Ｔ．Ｐ．（２００５）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ ａｍｏｎｇ ａｆｆｅｃｔｉｖｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｔｒｎｓａｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｓｔｙｌｅ，ａｎｄ ｕｎｉｔ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｅｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ｗｉｔｈｉｎ ｔｈｅ ｃｏｒｐｓ ｏｆｃａｄｅｔｓ ａｔ Ｔｅｘａｓ Ａ＆Ｍ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙｔ ｆＰｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｔｅｘａｓ Ａ＆Ｍ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙ．ｔ Ｅｒｉｃｋｓｏｎ，Ｒ．Ａ．（２００７）．Ｈｅｒｅ ｔｏｄａｙ ｂｕｔ ｗｈａｔ ａｂｏｕｔ ｔｏｍｏｒｒｏｗ？Ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｔｈｅ ａｔｔｒｉｔｉｏｎ ｏｆ ｄｏｗｎｓｉｚｉｎｇ ｓｕｒｖｉｖｏｒｓ ｂｙ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａ１ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｉｌｌｉｎｏｉｓ：Ｎｏｒｔｈｗｅｓｔｅｍ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ． Ｆｅｒｒｅｓ，Ｎ．，Ｃｏｎｎｅｌｌ，Ｊ．，＆Ｔｒａｖａｇｌｉｏｎｅ，Ａ．（２００４）．Ｃｏ－ｗｏｒｋｅｒ ｔｒｕｓｔ ａｓ ａ ｓｏｃｉａｌ ｃａｔａｌｙｓｔ ｆｏｒ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｖｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅ ａｔｔｉｔｕｄｅｓ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏＭａｎａｇｅｒｉｆａｌ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，１９，６０８－６２２． Ｇｂａｄａｍｏｓｉ，Ｇ．（２００３）．ＨＲＭ ａｎｄ ｔｈｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｒｈｅｔｏｒｉｃ：Ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｏｒｆ Ａｆｒｉｃａ．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ，４１（３），２７４・２８ １． Ｇｒｉｆｆｅｔｈ，Ｒ．Ｗ．，Ｈｏｍ，Ｐ．Ｗ．，＆Ｇａｅｒｔｎｅｒ，Ｓ．（２０００）．Ａ ｍｅｔａ－ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓ ａｎｄ ｃｏｒｒｅｌａｔｅｓ ｏｆ ｅｍｐｌｏｙｅｅ ｔｕｒｎｏｖｅｒ：Ｕｐｄａｔｅ， ｍｏｄｅｒａｔｏｒ ｔｅｓｔｓ．ａｎｄ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ｏｒｆ ｔｈｅ ｎｅｘｔ ｍｉｌｌｅｎｎｉｕｍ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏ，２６，４６３．４８８． Ｈａｃｋｅｒ，Ｒ．Ｄ．，Ｂｙｃｉｏ，Ｐ．，＆Ｈａｕｓｄｏｒｆ，Ｐ．Ａ．（１９９４）．Ｆｕｒｔｈｅｒ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｓ ｏｆ Ｍｅｙｅｒ ｎｄ ａＡｌｌｅｎ’ｓ（１９９１）．Ｔｈｒｅｅ・ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＡｐｐｌｉｅｄ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，７９，１ ５－２３． Ｈｏｌｃｏｍｂ，Ｄ．Ｄ．（２００９）．Ａｎ ｅｘｔｅｎｓｉｏｎ ｏｆ ｌｅａｄｅｒ・ｍｅｍｂｅｒ ｅｘｃｈａｎｇｅ（ＬＭＸ）ｂｅｙｏｎｄ ｔｈｅ ｍｅｍｂｅｒ ｔｏ ｄｉｒｅｃｔ ｍａｎａｇｅｒ ｄｙａｄ ａｎｄ ｔｈｅｉｒ ｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎｓ ｔｏ ｔｈｅ ｍｅｍｂｅｒ’ｓ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ．Ｃａｌｉｏｒｆｎｉａ：ＴＵＩ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙ．ｔ Ｈｒｅｂｉｎｉａｋ，Ｌ．Ｇ．（１ ９７ １）．Ａ ｍｕｌｔｉｖａｒｉａｔｅ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎｓ ａｍｏｎｇ ｔｅａｃｈｅｒ ａｎｄ ｎｕｒｓｅｓ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｓｔａｔｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙｔ ｏｆ Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ ａｔ Ｂｕｆｆａｌｏ． Ｈｒｅｂｉｎｉａｋ，Ｌ．Ｇ．，＆Ａｌｕｔｔｏ，Ｊ．Ａ．（１９７２）．Ｐｅｒｓｏｎａｌ ａｎｄ ｒｏｌｅ－ｒｅｌａｔｅｄ ｆａｃｔｏｒｓ ｉｎ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ． Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，，７，５５５・５７２． Ｊｅｏｎ，Ｊ．Ｈ．（２００９）．Ｔｈｅ ｉｍｐａｃｔ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｊｕｓｔｉｃｅ ｎｄ ａｊｏｂ ｓｅｃｕｒｉｙｔ ｏｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｅｘｐｌｏｒｉｎｇ ｔｈｅ ｍｅｄｉａｔｉｎｇ ｅｆｆｅｃｔ ｏｆ ｔｒｕｓｔ ｉｎ ｔｏｐ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ Ｍｉｎｎｅｓｏｔａ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙｔ ｏｆ Ｍｉｎｎｅｓｏｔａ． Ｋａｔｚ，Ｄ．，＆Ｋａｈｎ，Ｒ．Ｌ．（１ ９７８）． Ｐ ｓｏｃｉａｌ ｐｓｙｃｈｏｌｏｙ ｇｆｏｒｏｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ（２ｎｄ ｅｄ．）．Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ：Ｗｉｌｅｙ． Ｋｅｉｓｅｒ，Ｃ．Ｍ．（２００７）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｅａｃｈｅｒ ｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ（Ｅｄ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）． Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｖｉｒｇｉｎｉａ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｖｉｒｇｉｎｉａ． Ｋｅｎｎｅｄｙ，Ｓ．Ａ．（２００６）．Ｉｎｔｅｎｔｉｏｎ ｔｏ ｌｅａｖｅ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｍｏｎｇ ｃｈｉｌｄ ｗｅｌｆａｒｅ ｗｏｒｋｅｒｓ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）． Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｔｅｎｎｅｓｓｅｅ，Ｔｈｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙ ｏｆ ｔＴｅｎｎｅｓｓｅｅ． Ｋｅｒｒ，Ｖ．Ｏ．（２００５）．Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｏｆｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｏｒｇａｎｉａｔｚｉｏｎａｌ ｓｕｐｐｏｒｔ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎＬ ｎｄ ａｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｏｎ ｕｒｔｎｏｖｅｒ ｉｎｔｅｎｔｉｏｎｓ ｏｆｈｅａｌｔｈｃｒｅ ａｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｓ ｉｎ Ｊｍａｉａｃａ ｆＤ．Ｂ．Ａ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｆｌｏｒｉｄａ：Ｎｏｖａ Ｓｏｕｔｈｅａｓｔｅｍ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙ．ｔ Ｋｏｎｏｖｓｋｙ，Ｍ．Ａ．，＆Ｃｒｏｐａｎｚａｎｏ，Ｒ．（１９９１）．Ｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｆａｉｒｎｅｓｓ ｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅ ｄｒｕｇ ｔｅｓｔｉｎｇ ａｓ ａ ｐｒｅｄｉｃｔｏｒ ｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅ ａｔｔｉｔｕｄｅｓ ａｎｄ ｊｏｂ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｆＡｐｐｌｏｉｅｄ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，８２，６９８－７０７． Ｌａｓｃｈｉｎｇｅｒ，Ｈ．Ｋ．Ｓ．，Ｆｉｎｅｇａｎ，Ｊ．，Ｓｈａｍｉａｎ，Ｊ．，＆Ｃａｓｉｅｒ，Ｓ．（２０００）．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｔｒｕｓｔ ａｎｄ ｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ ｉｎ ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｄ ｈｅａｌｔｈｃａｒｅ ｓｅｔｔｉｎｇｓ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｆＮｕｒｓｉｏｎｇＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，３０（９），４１３－４２５． Ｌｉｍ，Ｔ．（２００３）．Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ａｍｏｎｇ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｌｅａｒｎｉｎｇ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｃｕｌｔｕｒｅ，ａｎｄ ｊｏｂ ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ ｉｎ ｏｎｅ Ｋｏｒｅａｎ ｐｒｉｖａｔｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙ ｔｏｆ Ｍｉｎｎｅｓｏｔａ． Ｌｉｏｕ，Ｋ．，＆Ｎｙｈａｎ，Ｒ．（１ ９９４）．Ｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ｐｕｂｌｉｃ ｓｅｃｔｏｒ：Ａｎ ｅｍｐｉｒｉｃａｌ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ．Ｐｕｂｌｉｃ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，１８．９９・ｌ１ ８． Ｍａｔｈｉｅｕ，Ｊ．Ｅ．，＆Ｚａｊａｃ，Ｄ．Ｍ．（１９９０）．Ａ ｒｅｖｉｅｗ ａｎｄ ｍｅｔａ－ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓ，ｃｏｒｒｅｌａｔｅｓ，ａｎｄ ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｃｅｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ．Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ Ｂｕｌｌｅｔｉｎ．１０８．１７１－１９４． Ｍａｔｔｉｌａ，Ｒ．Ｒ．（２００６）．Ｔｈｅ ｒｅｌｔｉａｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｂｕｒｎｏｕｔ，ｊｏｂ ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ，ｔｕｒｎｏｖｅｒ ｉｎｔｅｎｔｉｏｎ，ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ＩＴ ｗｏｒｋｅｒｓ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｍｉｎｎｅｓｏｔａ：Ｃａｐｅｌｌａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ． ＭｃＣｒｏｓｋｅｙ，Ｓ．Ｄ．（２００７）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｐｒａｃｔｉｃｅｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ—ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ：Ａｎ ｅｍｐｉｒｉｃａｌ ａｎａｌｙｓｉｓ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｍｉｎｎｅｓｏｔａ Ｃａｐｅｌｌａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙ．ｔ Ｍｃｋｅｙ，Ｃ．Ａ．（２００２）．Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｐｒａｃｔｉｃｅｓ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ａｎｄ ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ ｏｆ ｗｏｒｋ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ｏｆ ｃｈｉｅｆ ｎｕｒｓｉｎｇ ｏｆｉｃｅｒｆｓ ｉｎ Ｏｎｔａｒｉｏ’ｓ ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｄ ｈｏｓｐｉｔａｌｓ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｃａｐｅｌｌａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ． Ｍａｔｈｉｅｕ，Ｊ．Ｅ． ＆Ｚａｊａｃ，Ｄ．Ｍ．（１９９０）．Ａ ｒｅｖｉｅｗ ａｎｄ ｍｅｔａ－ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓ ｃｏｒｒｅｌａｔｅｓ ａｎｄ ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｃｅｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ． ｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ Ｂｕｌｉｅｔｉｎ，１０８（２），ｌ７ｌ－１９４． Ｍａｙｅｒ，Ｒ．Ｃ．，Ｄａｖｉｓ，Ｊ．，＆Ｓｃｈｏｏｒｍａｎ，Ｄ．Ｆ．（１ ９９５）．Ａｎ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｖｅ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｔｒｕｓｔ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，２０，７０９－７３４． Ｍｅｙｅｒ，Ｊ．Ｐ．，＆Ａｌｌｅｎ，Ｎ．Ｊ．（１９９１）．Ａ ｔｈｒｅｅ—ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ．Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ胁ｖｉｅｗ，，（１），６ｌ－８９． ５９２ ＶＡＬＩＤＡＴｌ０Ｎ ＳＣＡＬＥ ＦＯＲ ＭＥＡＳＵＲＩＮＧ ０ＲＧＡＮＩＺＡＴ１０ＮＡＬ Ｃ０ＭＭＩＴＭＥＮＴ Ｍｅｙｅｒ，Ｊ．Ｐ．，＆Ａｌｌｅｎ，Ｎ．Ｊ．（１ ９９７）．Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ｗｏｒｋｐｌａｃｅ．Ｔｈｅｏｒｙ，ｒｅｓｅａｒｃｈ，ａｎｄ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ．Ｔｈｏｕｓａｎｄ Ｏａｋｓ，ＣＡ：Ｓａｇｅ． Ｍｅｙｅｒ，Ｊ．Ｐ．，Ｓｔａｎｌｅｙ，Ｌ．Ｈ．，Ｈｅｒｓｃｏｖｉｔｃｈ，Ｌ．，＆Ｔｏｐｏｌｎｙｔｓｋｙ，Ｌ．（２００２）．Ａｆｆｅｃｔｉｖｅ，ｃｏｎｔｉｎｕａｎｃｅ，ａｎｄ ｎｏｒｍａｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ：Ａ ｍｅｔａ－ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓ，ｃｏｒｒｅｌａｔｅｓ，ａｎｄ ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｃｅｓ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ Ｂｅｈａｖｉｏｒ，６１（Ｉ），２０．５２． Ｍｉｔｃｈｅｌｌ，Ｔ．Ｒ．，Ｈｏｌｔｏｍ，Ｂ．Ｃ．，Ｌｅｅ，Ｔ．Ｗ．，Ｓａｂｌｙｎｓｋｉ，Ｃ．Ｊ．，＆Ｅｒｅｚ，Ｍ．【２ＯＯ１）．Ｗｈｙ ｐｅｏｐｌｅ ｓｔａｙ：Ｕｓｉｎｇ ｊｏｂ ｅｍｂｅｄｄｅｄｎｅｓｓ ｔｏ ｐｒｅｄｉｃｔ ｖｏｌｕｎｔａｒｙ ｔｕｒｎｏｖｅｒ．Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ，４４（６）．１ １ ０２－ｌ１ ２ １ Ｍｏｒｒｉｓ，Ｊ．Ｈ．，＆Ｓｈｅｒｍａｎ，Ｊ．Ｄ．（１９８１）．Ｇｅｎｅｒａｌｉｚａｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ａｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｍｏｄｅ１．Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ，２４（３）．５ １２－５２７． Ｍｏｒｒｏｗ，Ｐ．（１９９３）．Ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｙａｎｄｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ０厂ｗｏｒｋ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ．Ｇｒｅｅｎｗｉｃｈ，ＣＴ：ＪＡＩ． Ｍｏｗｄａｙ，Ｒ．Ｔ．，Ｐｏｒｔｅｒ，Ｌ．Ｗ．，＆Ｄｕｂｉｎ，Ｒ．（】９７４）．Ｕｎｉｔ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ ｆａｃｔｏｒｓ，ａｎｄ ｅｍｐｌｏｙｅｅ ａｔｔｉｔｕｄｅｓ ｉｎ ｓｐａｔｉａｌｌｙ ｓｅｐａｒａｔｅｄ ｗｏｒｋ ｕｎｉｔｓ．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｂｅｈａｖｉｏｒ ａｎｄ Ｈｕｍａｎ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，１２ ２３ ｌ一２４８． Ｍｏｗｄａｙ，Ｒ．Ｔ．，Ｐｏｒｔｅｒ，Ｌ．Ｗ．，＆Ｓｔｅｅｒｓ，Ｒ．Ｍ．（１９８３）．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｌｉｎｋａｇｅｓ．Ｔｈｅ ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ ｏｆｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ａｂｓｅｎｔｅｅｉｓｍ，ａｎｄ ｔｕｒｎｏｖｅｒ．Ｓａｎ Ｄｉｅｇｏ，ＣＡ：Ａｃａｄｅｍｉｃ Ｐｒｅｓｓ． Ｍｏｗｄａｙ，Ｒ．Ｔ．，Ｓｔｅｅｒｓ，Ｒ．Ｍ．，＆Ｐｏｒｔｅｒ，Ｌ．Ｗ．（１ ９７９）．Ｔｈｅ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ．Ｊｏｕｒｎａｌ Ｄ厂Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ Ｂｅｈａｖｉｏｒ，１４，２２４．２４７． Ｎｉｊｈｏｆ，Ｗ．Ｊ．，ＤｅＪｏｎｇ，Ｍ．Ｊ．，＆Ｂｅｕｋｈｏｆ，Ｇ．（１ ９９８）．Ｅｍｐｌｏｙｅｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ：Ａｎ ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｅｕｒｏｐｅａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｔｒａｉｎｉｎｇ，２２（６） ２４３．２４８． Ｏ’Ｒｅｉｌｌｙ，Ｃ．Ｈ．，＆Ｃｈａｔｍａｎ，Ｊ．（１９８９）．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ ａｔｔａｃｈｍｅｎｔ：Ｔｈｅ ｅｆｆｅｃｔｓ ｏｆ ｃｏｍｐｌｉａｎｃｅ， ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｎｔｅｒｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｎ ｐｒｏｔｏｃｏｌ ｂｅｈａｖｉｏｒ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＡｐｐｌｉｅｄ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，７１（３） ３４２—３５４． Ｏｒｇａｎ，Ｄ．Ｗ．，＆Ｒｙａｎ，Ｋ．（１ ９９５）．Ａ ｍｅｔａ－ａｎａｌｙｔｉｃ ｒｅｖｉｅｗ ｏｆ ａｔｔｉｔｕｄｉｎａｌ ａｎｄ ｄｉｓｐｏｓｉｔｉｏｎａｌ ｐｒｅｄｉｃｔｏｒｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｉｔｉｚｅｎｓｈｉｐ ｂｅｈａｖｉｏｒ．Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ．４８，７７５－８０２． Ｐａｔａｌａｎｏ，Ｃ．（２００８）．Ａ ｓｔｕｄｙ ｏｆ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎａｌ ｇｒｏｕｐ ｉｄｅｎｔｉｉｆｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ： Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ Ｘ ｖｓ．Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ Ｙ ｆＤ．Ｂ．Ａ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ Ｆｌｏｒｉｄａ：Ｎｏｖａ Ｓｏｕｔｈｅａｓｔｅｒｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ． Ｐａｔｃｈｅｎ Ｍ．（１ ９７０）．Ｐａｒｔｉｃｉｐａｔｉｏｎ．ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｉｎｖｏ『ｖｅｍｅｎｔ ｏｎ ｔｈｅ／ｏｂ．Ｅｎｇｌｅｗｏｏｄ ｅｌｉｆｆｓ．ＮＪ：Ｐｒｅｎｔｉｃｅ．Ｈａｌ１． Ｐｉｎｄｅｒ，Ｃ．Ｃ．ｆ ｌ ９９８）．Ｗｏｒｋ ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ ｉｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｂｅｈａｖｉｏ￣Ｕｐｐｅｒ Ｓａｄｄｌｅ Ｒｉｖｅｒ．ＮＪ：Ｐｒｅｎｔｉｃｅ Ｈａｌ１． Ｒｅｉｃｈｅｒｓ，Ａ．Ｅ．（１９８５）．Ａ ｒｅｖｉｅｗ ａｎｄ ｒｅ－ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ．Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，１０， ４６５．４７６． Ｒｈｏａｄｅｓ，Ｌ．，＆Ｅｉｓｅｎｂｅｒｇｅｒ，Ｒ．（２００２）．Ｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｕｐｐｏｒｔ：Ａ ｒｅｖｉｅｗ ｏｆ ｔｈｅ ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ．Ｊｏｕｒｎａｌ Ｄ厂Ａｐｐｌｉｅｄ ｃｈｏｌｏｇｙ，８７，６９８—７ ｌ ４． Ｒｈｏａｄｅｓ，Ｌ． Ｅｉｓｅｎｂｅｒｇｅｒ．Ｒ．，＆Ａｒｍｅｌｉ，Ｓ．（２００１１．Ａｆｆｅｃｔｉｖｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ：Ｔｈｅ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｏｆ ｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｕｐｐｏｒｔ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＡｐｐｌｉｅｄ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ，８６（５），８２５—８３６． Ｓｃｈｅｉｎ，Ｅ．Ｈ．（１９７０）．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ脚ｃｈｏｌｏｇｙ（２ｎｄｅｄ．）．Ｅｎｇｌｅｗｏｏｄ Ｃｌｉｆｆｓ，ＮＪ：Ｐｒｅｎｔｉｃｅ－Ｈａｌ１． Ｓｃｏｔｔ，Ｔ．（２００６）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｏｆ ｗｏｒｋｐｌａｃｅ ｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｍｏｎｇ Ｆｉｒｓｔ Ｎａｔｉｏｎｓ ａｎｄ ｌｎｕｉｔ Ｈｅａｌｔｈ Ｂｒａｎｃｈ ｎｕｒｓｅｓ（Ｍ．Ｎ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｃａｎａｄａ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｍａｎｉｔｏｂａ． Ｓｈａｄ，Ａ．（２００５）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ＩＴ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｎｄ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｉｎ ｈｉｇｈ ｓｃｈｏｏｌｓ ｏｆ Ｔｅｈｒａｎ（Ｍ．Ａ． Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｉｓｌａｍｉｃ Ａｚａｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ－Ｒｏｕｄｅｈｅｎ Ｂｒａｎｃｈ． Ｓｈｅｌｄｏｎ，Ｍ．Ｅ．（１ ９７ １）．Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ ａｎｄ ｉｎｖｏｌｖｅｍｅｎｔｓ ａｓ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ ｐｒｏｄｕｃｉｎｇ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ．Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ．１６，１４３・ｌ５Ｏ． Ｓｔｅｅｒｓ，Ｒ．Ｍ．（１ ９７７）．Ａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓ ａｎｄ ｏｕｔｃｏｍｅｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ．Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，２２，４６－５６． Ｔａｍｏｓａｉｔｉｓ，Ｗ．Ｌ （２００６）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｒａｔｉｎｇｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｆ０ｒ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ｉｎ ａ ｐｒｏｊｅｃｔ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ａｌａｂａｍａ：Ｔｈｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆＡｌａｂａｍａ ｉｎ Ｈｕｎｔｓｖｉｌｌｅ． Ｔａｎｎｅｒ，Ｂ．Ｍ．Ｊｒ．（２００７）．Ａｎ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ａｍｏｎｇ ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｔｒｕｓｔ，ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｉｎ ａｎ ａｃｕｔｅ ｃａｒｅ ｈｏｓｐｉｔａｌ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｃａｌｉｆｏｒｎｉａ，Ｓａｙｂｒｏｏｋ Ｇｒａｄｕａｔｅ Ｓｃｈｏｏｌ ａｎｄ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｃｅｎｔｅｒ． Ｗｉｌｌｉａｍｓ，Ｌ．Ｊ．，＆Ａｎｄｅｒｓｏｎ、Ｓ．Ｅ．ｆ ｌ ９９ １）．Ｊｏｂ ｓａｒｉｓｆａｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｓ ｐｒｅｄｉｃｔｏｒｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｉｔｉｚｅｎｓｈｉｐ ａｎｄ ｉｎ．ｒｏｌｅ ｂｅｈａｖｉｏｒｓ．Ｊｏｕｒｎａｌ ｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏ，，７（３），６０ｌ－６ｌ７． Ｗｉｎｄｓｏｒ，Ｋ．（２００９）．Ｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎ ｏｆ ｎｕｒｓｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｓｔｙｌｅ ｔｏ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｏｆ ｆｏｒｅｉｇｎ－ｅｄｕｃａｔｅｄ ｎｕｒｓｅｓ ｉｎ Ｕ．Ｓ． Ｈｏｓｐｉｔａｌｓ ｆＤ．Ｈ．Ａ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ Ａｒｉｚｏｎａ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｐｈｏｅｎｉｘ． Ｙｏｕｎｇ，Ｔ．Ｅ．（２００７）．Ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｏｆ ｐｅｒｃｅｉｖｅｄ ｐａｙ ｉｎｅｑｕｉｔｙ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ａｍｏｎｇ ｈｏｓｐｉｔａｌ－ｅｍｐｌｏｙｅｄ ｎｕｒｓｅｓ：Ａ ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ ｏｆ ｔｗｏ．ｙｅａｒ ａｎｄ ｆｏｕｒ－ｙｅａｒ ｒｅｇｉｓｔｅｒｅｄ ｎｕｒｓｅｓ（Ｐｈ．Ｄ．Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ）．Ｕｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓ，Ｍｉｎｎｅｓｏｔａ：Ｃａｐｅｌｌａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ． Ｚａｎｇａｒｏ，Ｇ．Ａ．（２００ １）．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ：Ａ ｃｏｎｃｅｐｔ ａｎａｌｙｓｉｓ．Ｎｕｒｓｉｎｇ Ｆｏｒｕｍ，３６（２），１ ４－２ １．
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